우리의 사고 과정이 항상 가장 명확한 것은 아닙니다. 그들은 항상 가장 합리적인 것은 아닙니다. 심리학자들은 이러한 사고 편견 중 100 명 이상을 확인했습니다. 이 블로그는이 중 9 개를 살펴 보며 교육과 스포츠의 세계와 특히 관련이있는 것처럼 보이며, 그들을 제거하는 가장 좋은 방법에 대한 아이디어를 사용합니다.
예약 성장 마인드 교사 워크숍
확인 편견 – 이것은 사람들이 이전에 동의했던 사람이나 아이디어에 더 많은 관심을 기울이는 아이디어를 나타냅니다. 이에 대한 좋은 예는 Daniel T. Willingham의 뛰어난 저서 인‘전문가에게 언제 의존 할 수 있습니까?’에 설명되어 있습니다. 그는 절반의 학생들이 공급 교사가“춥고, 부지런하고, 비판적이며, 기능적이며 결단력이 있다고 들었던 매혹적인 연구를 자세히 설명합니다. 나머지 절반은‘매우 차가운’이라는 단어가‘매우 따뜻한’로 대체 된 것을 제외하고는 똑같은 문장을 들었습니다.
따뜻한 교사가 가르 칠 것으로 예상 된 학생들은 공급 교사를 더 좋고 재미있게 평가했습니다. 다시 말해, 그들이보고 해석 한 것은 이전의 믿음을 뒷받침했습니다.
이것을 제거하는 방법? 이야기 할 다양한 사람들이 있습니다. 이 범위의 성격은 그룹 생각을 피하고 확인 편견을 최소화하는 데 도움이 될 수 있습니다.
후광 효과 – 이것은 누군가에 대한 전반적인 인상이 자신의 성격의 한 부분이나 그 의견의 첫 번째 의견에 어떻게 영향을 받는지를 설명합니다. 예를 들어, 학생이 첫 번째 에세이에 A를 받거나 데뷔에서 선수가 점수를 매기면, 그들이 높은 성취/잠재적 인 개인이라고 가정하기 쉽기 때문에 결과적으로 그들이 미래. 그러나 이것은 1의 샘플 크기입니다. 신뢰할 수있는 예측을위한 정보가 충분하지 않습니다.
Derren Brown 의이 짧은 비디오 클립은 사회적 상황에서 작동하는 후광 효과의 예를 제공합니다.
이것을 제거하는 방법? 첫인상이 가장 정확하지 않을 수 있습니다. 너무 일찍 의견을 고칠 수 없어서 흑백이나 흰색, 끔찍하거나 놀랍거나 성공적이거나 실패한 것을보십시오.
호손 효과 – 이것은 미국의 호손 공장에서 실험의 이름을 따서 명명되었습니다. 직원들이 어떻게 훨씬 더 생산적 일 수 있는지 알아 내고 싶어서, 측면의 소유자는 그들을 관찰했습니다. 그들이 지켜 보았을 때 생산성이 증가했습니다. 그들이 더 이상 관찰되지 않았을 때, 생산성은 정상 비율로 되돌아 갔다. 이것은 단순한 존재가 자신의 일을하는 방법을 바꾸면 누군가가 어떻게하고 있는지에 대한 피드백을 제공하기가 어렵 기 때문에 흥미로운 영향을 미칩니다.
그것을 제거하는 방법? 장기적인 접근 방식을 취하십시오. 하나의 오프 관찰은 아마도 상당히 쓸모가 없을 것입니다. 가능하면 가능한 한 이산적이고 미묘하게 만들어서 존재의 영향을 최소화하십시오.
부정 편견 – 빠른 실험을하자 : 나는 당신이 친절한 사람이라고 생각하지만 당신의 제안 중 일부는 어리석은 것 같습니다. 만약 내가 몇 달 안에 당신이 기억할 수있는 문장의 어느 부분을 묻는다면, 그것이 부정적인 부분 일 것입니다. 이것은 우리가 부정적인 것들에주의를 기울이는 법을 배웠기 때문입니다. 이것은 아마도 부정적이고 유해한 것들을 인식하는 것이 우리를 안전하게 지키는 데 도움이되는 진화 적 배경을 가지고있을 것입니다.
이것을 제거하는 방법? 시간을내어 적극적으로 검색하고 일어난 좋은 일을 반영하십시오. 모든 것이 모두 나쁘지는 않습니다. 이 블로그에서 이런 종류의 도움이되지 않는 생각에 도전하는 것에 대해 더 많이 읽을 수 있습니다.
악 대차 효과 : 이것은 다른 많은 사람들이 이미 그것을 믿는다면 아이디어를 어떻게 믿을 가능성이 훨씬 더 많은지를 설명합니다. 예를 들어, 사람들은 다른 손님의 75%가 그렇게한다고 생각하면 호텔 수건을 재사용 할 가능성이 훨씬 높습니다. 이것은 일부 도로 표지판이 권장 된 속도 한계에서 인구의 비율이 얼마나 많은지를 나타내는 이유이며, 그 위에 많은 운전이 아닌 이유입니다.
이것을 제거하는 방법? 의심스러운 경우 장을 들어보십시오. 군중에 의해 흔들리고 있는지 확실하지 않다면,‘다른 사람의 것을 모른다면 어떻게 당신의 의견이 있을까요?’
Dunning Kruger 효과 :이 사고 편견은 잠재적으로 그들 모두에게 가장 낙담 할 수 있습니다. 숙련되지 않은 사람들이 자신의 능력을 과대 평가하는 경향이있는 반면 전문가는 스스로 의심합니다. 연구원 David Dunning과 Justin Kruger는 레몬 주스에서 자신의 얼굴을 덮는 것이 그를 은행 CCTV 카메라에 감지 할 수 없다고 믿었던 부적절한 은행 강도의 이야기에서 영감을 받았습니다.
그들의 후속 연구에 따르면 재미있는 농담을 말할 수있는 능력, 문법 사용 및 논리적으로 일관되게 자신을 훨씬 더 높은 범주로 평가할 수있는 능력으로 더 낮은 괄호에서 점수를 매기는 사람들은 발견했습니다.
이것을 제거하는 방법? 소금 한 덩어리로 결정적인 100% 진술을하는 개인을 데려가십시오. 전문가들은 종종 자신이 모르는 것 또는 업무의 한계에 대해 편안하게 이야기합니다.
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